Angatu · Sessão 02 | Infográfico Estratégico FAPDF

📈 Evolução TRL & Maturidade

Comparativo entre Sessão 01 e Sessão 02 (escala TRL 1-9)

↑ avanço de interoperabilidade (FHIR/HL7) mas produto final sem validação comercial

💰 Alocação de Recursos (Edital FAPDF)

Desequilíbrio crítico: pesado em TI, pouco comercial

⚠️ Alerta: plano de aplicação sem margem de vendas — inviabiliza Meta 2 (receita)

🎯 Análise por Agentes Estratégicos

🚀 Metas & Avanços

AGENTE PRODUTOEvolução estrutural

✅ Avanço: arquitetura FHIR/HL7, saída do foco Android.

⚠️ Crítica: Dashboard B2B em backend, sem UX validada.

🎯 Recomendação: priorizar interface médica — retenção depende de usabilidade.

AGENTE MERCADOICP definido

✅ Avanço: ICP = Clínicas, redução CAC teórica.

⚠️ Crítica: Zero clientes pagantes, estratégia não escalável.

🎯 Recomendação: PoC paga em 30 dias.

AGENTE TECNOLOGIATRL evoluído

✅ Avanço: servidores web multi-clínicas + interoperabilidade HL7.

⚠️ Atenção: Registro de PI pendente (INPI).

🎯 Recomendação: formalizar propriedade intelectual imediatamente.

⚠️ Riscos & Atenção

AGENTE FINANÇASRisco societário

🔴 Crítica: plano edital desequilibrado (pouco comercial). Margem SaaS não projetada.

✅ Avanço: reconhecimento do risco Cap Table.

⚠️ Recomendação: projetar custo/infra por clínica para validar margem.

AGENTE OPERAÇÕESPI pendente

🔴 Riscos: registro INPI não comprovado → risco legal edital.

✅ Avanço: Migração servidores preparada para escala.

⚠️ Recomendação: formalizar INPI urgentemente.

RISCO SOCIETÁRIOUninvestable

Participação de 14% da Raja Ventures bloqueia Meta 5 (Investimento externo).

⚖️ Ação: renegociar cap table até S03.

📌 Pendências & Adequações

AGENTE PESSOASGargalo operacional

✅ Avanço: CTO Braulio integrado, pragmatismo técnico.

🔴 Crítica: time pesado em doutores, leve em vendedores. CEO único vendedor.

📌 Recomendação: definir responsável Inside Sales 100%.

PRESTAÇÃO DE CONTASMetas 1 e 2 🔴

Meta 4 (Aperfeiçoamento) única em andamento. Meta 2 (receita) e Meta 1 (usuários) vermelho total.

📄 Recomendação: documentar fases para aditivo de prazo FAPDF.

🎙️

Síntese CEO · Visão Integrada

"Angatu está parando de brincar de academia e começando a jogar o jogo das startups."

Maior avanço: jurídico-estratégico (Cap Table + pivot B2B). Porém execução comercial nula. Motor potente, carro parado na garagem.

▲ Maturidade Tecnológica: +30%

▲ Gestão: +45%

● Comercial: definido mas 0 clientes

📋

Agente Prestação de Contas

Edital FAPDF · Subvenção Econômica

🔴 Prazo crítico: Meta 1 e 2 atrasadas

📌 Metas em Andamento

⏳ Meta 4 (Aperfeiçoamento) — progresso real
🔴 Meta 1 (Usuários) — vermelho / atraso
🔴 Meta 2 (Receita) — vermelho, zero faturamento B2B
⚖️ Meta 5 (Investimento externo) — bloqueada por cap table

❗ Riscos de Cumprimento

❗ Atraso no lançamento comercial da plataforma B2B
❗ Dashboard clínico ainda em nível backend
❗ Nenhuma clínica onboarded → indicadores zerados
❗ Possibilidade de glosa ou necessidade de aditivo FAPDF

▲ Avanços vs Sessão 01

▲ Reconhecimento crítico do atraso comercial
▲ Estruturação de requisitos para aditivo de prazo
▲ Definição do ICP Clínicas e abandono B2C disperso

📋 Ações Recomendadas

📄 Documentar cada fase do desenvolvimento técnico
🔐 Justificar cronograma à FAPDF para aditivo de prazo
📂 Demonstrar entregas parciais (arquitetura HL7, servidores)

🎯 TEMA CRÍTICO: Subvenção em risco: atraso na receita

Meta 2 (Receita) e Meta 1 (Usuários) em sinal vermelho. Sem lançamento comercial do B2B, os indicadores do edital ficam inviáveis. Recomenda-se aditamento de prazo com documentação robusta.

“Documentar cada fase do desenvolvimento para justificar o cronograma junto à FAPDF, caso precise de aditivo de prazo.”

PIVOT ESTRATÉGICO

De B2C Disperso → Foco em Clínicas (B2B)

📱❌

Antes (S01)

B2C disperso · CAC alto · sem foco

➡️

🏥📊

ICP Clínicas (B2B)

Redução do CAC · Modelo SaaS

⚡ exige

Dashboard robusto

Nível backend ainda — ação obrigatória S03

⚠️ Alerta: sem dashboard funcional, o pivot B2B falha na retenção e aquisição de clínicas.

⚖️

1. Ação Jurídica

Apresentar minuta ou status da renegociação com Raja Ventures (14% cap table).

Meta: desbloquear investimento externo (Meta 5).

🖥️

2. Entrega Técnica

Demonstração visual do Dashboard funcional para Clínicas (mínimo viável).

Critério: UI médica operacional.

🤝

3. Validação Comercial

Assinatura de pelo menos 1 Termo de Parceria/PoC com clínica para teste real.

Prazo: 30 dias, prova de conceito paga.

❓

Pergunta Estratégica (CEO)

"Qual é o impedimento técnico ou comercial real que nos impede de colocar o dashboard nas mãos de um médico para teste amanhã de manhã?"